Ugrás a tartalomhoz Lépj a menübe
 


Coaching

minositett-coach.jpgCoaching

 

Kiindulópont

Az intézmények, szervezetek legfontosabb kér

dése egyre inkább a következő lesz: hogyan tudom az embereket segíteni abban, hogy akarjanak és tudjanak alkalmazkodni a változó körülményekhez? 

 

Fontos, hogy  a szakemberek rálássanak  és  figyelemmel tudják követni a saját fejlődésüket, hogy tanulni tudjanak az új tapasztalatokból és önállóbbak legyenek abban, hogyan lehet az új szempontokat, megközelítéseket a mindennapi munkával összekapcsolni.

A coaching definíciója

A coaching a szupervízió speciális, cél- és megoldás-orientált munkaformája, edzést és kísérést jelent.

A coaching céljai

A coaching a munkavégzés hatékonyságának fokozását tekinti céljának, és nem a reflektív kompetencia fejlesztését, vagy a speciális, munkával összefüggő problémák tisztázását.

A munkavégzés hatékonyságának javításával kapcsolatban háromféle kiindulási helyzetet különböztetünk meg:

  • a professzionális tevékenység nem felel meg a szervezeti és/vagy professzionális normáknak
  • a professzionális tevékenység jelenleg kielégítő, de a jövőben változásokra kell számítani,
  • új készségekre lesz szükség,
  • a professzionális tevékenység optimális, fenyegetettség nincs, a cél a munkavégzés minőségének javítása, a határok kitolása és az adottságok fejlesztése.

Mikor?

Szervezeti változásoknál a coaching alkalmazásának három lehetősége:

  • vezetési stílusként,
  • a változás eszközeként team-ek kísérésekor,
  • egyénre szabott karrierépítésként, ahol a cél a szakmai munka minőségének a javítása.

A coaching jellemzői:

Három jellemzőt különböztetünk meg:

  • coaching-ban a figyelem explicit az eredményre irányul, ez szervezet-orientált fókuszt és szűkebb időkereteket jelent. Kezdettől fogva fontosak az eredményre vonatkozó megállapodások az értékelés időpontjainak pontos megjelölésével.
  • a coaching nem csak egyéni, hanem team formában is működhet
  • coaching-ban a szervezeti kontextus más szerepet játszik, mint szupervízióban

A szupervízió a személyes átélésre fókuszál, az individuális cselekvés jelentéseire, a belső átélés megragadására a tevékenységben.

Coaching esetében a szervezeti érdek a fontosabb.

Ynse Stapert nyomán összeállította Wiesner Erzsébet


A coachingról általában

kovek.jpg

A következőkben arra teszek kísérletet, hogy a teljesség igénye nélkül, de körüljárjam azt, hogy mi a coaching és miért hiszem azt, hogy szinte mindenkinek hasznos lehet.

 

Mi a Coaching?

A coaching egy saját élményű, intenzív tanácsadási folyamat, ahol a tanulás alapja a coaching alany által behozott problémák és élmények közös feldolgozása.

A coaching nem tréning, nem terápia, nem üzleti tanácsadás.

A coaching interaktív ön-reflexió, melynek során szakmai vagy magánéleti interakciók, döntési és szervezeti helyzetek ill. konfliktusok kerülnek feldolgozásra.

A coach katalizál, facilitál és mediál - a saját élményű tanulás segítségével a legjobbat hozza ki abból, ami már ott van bennünk.

 

Miért van szükség a coachingra?

Miért van az, hogy gyakran az ember egy lépést tesz előre és utána mégis kettőt lép vissza?

Miért teszünk olyan dolgokat, amiről előre tudjuk, hogy nem előre visznek?

Mik a kulcsok ahhoz, hogy a bennünk rejlő lehetőségeket a lehető legteljesebben kihasználjuk, és azok legyünk, akik valójában lenni akarunk?

 

Amit valaki problémaként megnevez, az nagy valószínűséggel nem a valódi probléma.

Az emberek azt a problémát szeretik megoldani, amire tudják a megoldást és nem azt, ami valóban a problémájuk.

Néha szükség van egy külső társra, aki valóban objektív tud maradni, és segít kívülről rátekinteni arra a helyzetre, amiben vagyunk.

 

Milyen helyzetekben hasznos a coaching?

Az egyén szintjén:

Ha szeretnéd tudatosítani, hogy belső meggyőződéseid (és hiedelmeid) milyen közvetlen hatással vannak a kapcsolataidra, szakmai munkádra és általában arra, hogy mi történik veled az életben.

Amikor úgy érzed, hogy nem vagy önmagad és nem vagy biztos benne, hogy egyáltalán észrevennéd, hogy mikor vagy önmagad.

Amikor úgy érzed, hogy kellene valaki, aki szerepektől mentesen és teljes nyíltsággal meg tud hallgatni.

 

Céges/szervezeti szinten:

Új szervezeti felállás, akvizíciók, vezetők új szokatlan felelősségi körökben

Nem egyértelmű célkitűzések, bizonytalan szervezeti határok (ki a felelős?)

Értékelési és visszajelzési nehézségek

Hatékony döntési folyamatok és kompetenciák hiánya

Felső vezetői csapat problémák

Tisztázatlan folyamatok, hatékonyság hiánya

A rutin túlzott eluralkodása a szervezetben.

Fehér A. Miklós: Vázlat a coachingról

 

kocsi-3-229b.jpg

 

 

Haladni csak jó kocsival lehetséges, fontos a kocsi, de még fontosabb a coach.

06 30 565 8325

 

Cikkek

A segítő kapcsolat pszichológiája

2008.02.16

 

"A legegyszerűbb kérdések a legfontosabbak.
Hol születtél?
Hol van az otthonod?
Mit teszel?

 Gondolkodj el a kérdéseken néha, és figyeld, miként változik, amit felelsz."

Richard Bach: Illúziók

A teljes anyag letölthető:  http://www.szupervizio.eoldal.hu/archiv/uploaded/11 linkre kattintva és  a http://lelkigondozas.freeblog.hu/archives/2007/09/14/Kovacs_Gyozo_A_segito_kapcsolatok_pszichologiaja/ oldalon található.